- +34 649 842 803
- info@bsmconsulting.es
Organizadores: Leonvet S.L y BSM Consultoría y Servicios S.L.
Día: 26 de octubre de 2023
Horario: de 13:00h a 15:00h
Lugar: Correoslabs (Las Tablas)
C. de la Sierra de Atapuerca, 13, 28050 Madrid
Formato: Presencial.
Número de plazas: LIMITADAS
Comida incluida: tras la formación se ofrecerá una comida tipo cóctel a todos los asistentes al curso.
El aforo para la formación está limitado. Las inscripciones al curso se realizarán en orden de recepción de las solicitudes. Contactaremos contigo para confirmarte la plaza en el curso una vez hayas solicitado el registro.
Organizadores: Leonvet S.L y BSM Consultoría y Servicios S.L.
Día: 26 de octubre de 2023
Horario: de 13:00h a 15:00h
Lugar: Correoslabs (Las Tablas)
C. de la Sierra de Atapuerca, 13, 28050 Madrid
Formato: Presencial.
Número de plazas: LIMITADAS
Comida incluida: tras la formación se ofrecerá una comida tipo cóctel a todos los asistentes al curso.
El aforo para la formación está limitado. Las inscripciones al curso se realizarán en orden de recepción de las solicitudes. Contactaremos contigo para confirmarte la plaza en el curso una vez hayas solicitado el registro.
Organizadores: Leonvet S.L y BSM Consultoría y Servicios S.L.
Día: 2 de junio de 2021
Horario: de 10:00h a 14:00h
Lugar: Colegio Oficial de Veterinarios de Navarra
Formato: Presencial.
Número de plazas: LIMITADAS
Debido a las medidas extraordinarias de seguridad e higiene, el aforo para la formación está limitado. Las inscripciones al curso se realizarán en orden de recepción de las solicitudes. Contactaremos contigo para confirmarte la plaza en el curso una vez hayas solicitado el registro.
Tras esta sesión tendrás los conceptos fundamentales para leer e interpretar la cuenta de pérdidas y ganancias de tu negocio.
Además, conocerás las 7 palancas que te permitirán impulsar la rentabilidad de tu centro veterinario.
Director
Luis cuenta con una amplia experiencia asesorando a empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores en la definición e implantación de sus objetivos estratégicos, así como en el diseño y ejecución de sus transformaciones operativas y organizativas, haciéndolas más rentables, eficientes y orientadas al cliente.
Antes de formar parte de BSM, Luis trabajó en PwC como auditor financiero para empresas cotizadas y en Altran Consulting, frog design y The Cocktail como manager de estrategia, liderando proyectos en los ámbitos de estrategia de negocio y mejora de operaciones para multinacionales en Europa, América y Oriente Medio.
Es Licenciado en ADE por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE), Máster en Finanzas y Auditoría en Icade Business School y PDD por IESE Business School.
Socio Director
Pablo ayuda a empresas en el diseño y aplicación de estrategias de crecimiento, análisis de mercado y clientes, inteligencia competitiva, innovación y análisis de modelos de negocios y estructuras de inversión.
Además, imparte cursos de formación y tiene experiencia en optimización de procesos, mejora de rentabilidad y valoración.
Antes de fundar BSM, Pablo trabajó en Indra, Altran Consulting y frog design como consultor y manager de estrategia y crecimiento de negocio, donde desarrolló proyectos en Europa, EEUU y Oriente Medio.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de León, MBA en IIBS International Business School y PDD por IESE Business School.
Pablo ayuda a las empresas a incrementar sus ventas, mejorar la rentabilidad y tener un mayor control de lo que pasa en el negocio.
En veterinaria, ya ha formado y ayudado a más de 50 clínicas y hospitales en la mejora de las ventas, márgenes y organización interna, consiguiendo incrementar la rentabilidad de clínicas independientes y el valor en las negociaciones con fondos de inversión.
Tiene experiencia en el diseño y aplicación de estrategias de crecimiento, análisis de mercado y clientes, inteligencia competitiva, innovación y definición y mejora de modelos de negocios.
Además, imparte cursos de formación y tiene experiencia en optimización de procesos, mejora de rentabilidad y valoración y compra-venta de empresas.
Antes de fundar BSM trabajó en Indra, Altran Consulting y frog design como consultor y manager en el área de Strategy & Growth, donde desarrolló proyectos con más de 25 empresas en Europa, EEUU y Oriente Medio.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de León, MBA en IIBS International Business School y PDD por IESE Business School.
Socio Director | BSM
pablo@bsmconsulting.es
Ayuda a empresas en el diseño y aplicación de estrategias de crecimiento, análisis de mercado y clientes, inteligencia competitiva, innovación y análisis de modelos de negocios y estructuras de inversión.
Además, imparte cursos de formación y tiene experiencia en optimización de procesos, mejora de rentabilidad y valoración.
Antes de fundar BSM trabajó en Indra, Altran Consulting y frog design como consultor y manager de estrategia y crecimiento de negocio, donde desarrolló proyectos en Europa, EEUU y Oriente Medio.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de León, MBA en IIBS International Business School y PDD por IESE Business School.
Andrew holds a Certified Elder Law Attorney (CELA) degree, and has over 18 years of experience as a prosecutor in New York State. Andrew has personally handled quite a few high-profile cases, both as prosecutor as well as a defense lawyer. He has represented over 100 New York firms in various litigations, an has only lost once, throughout his entire career. It wasn’t his fault, the guy was clearly guilty.
Robert might look like a sweet old man, but when he puts on the famous litigation suit, he becomes a cunning lion. You really want a guy like Robert on your team. Finding loop holes and loose ends is what has made Robert famous in the New York district and beyond as one of the shrudest, most highly skilled lawyer in the business. Don’t miss his closing arguments, they have never failed.
Desde BSM Vet (parte de BSM Consulting) a las empresas del sector veterinario (clínicas, hospitales, distribuidoras o laboratorios entre otros) a incrementar la rentabilidad del negocio, tomar mejores decisiones y profesionalizar la gestión empresarial.
Asesoramos a nivel estratégico (aprender a pensar diferente, tener mentalidad de empresario, fijar objetivos del negocio y definir un rumbo) y operativo (gestionar mejor el equipo y la organización interna, incrementar las capacidades de venta, aumentar la productividad, etc).
Actualmente ofrecemos asesoramiento en la gestión del negocio a más de 20 clínicas y hospitales veterinarios en diferentes Comunidades Autónomas. Además, hemos formado a más de 120 veterinarios por toda España en sesiones personalizadas sobre gestión, finanzas, organización, marketing y operaciones.
